预见到循环经济颠覆的领导团队将获得显著的先发优势。通过早期投资，，并将其塑造成对自己有利的形态。例如，投资可回收 PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）瓶的公司也在投资回收基础设施，以改善其获得循环原料的渠道。更快、更便宜地获得此类原料将使公司在循环行业中占据优势。
三个循环价值来源可以帮助高管评估公司使用原材料的效率和产品的循环性能：原材料消耗率（相对于总投入）、产品寿命和产品产能利用率。这些要素已广泛应用于环境、社会和治理 (ESG) 研究。它们还代表了利润池增长潜力最大的领域——这是制定循环战略的最佳起点。
生产一次性或短寿命产品（如塑料瓶）或含有稀缺材料的产品（如智能手机）的公司可以通过减少使用原生材料并确保在产品使用寿命结束时回收原材料来创造循环价值。例如，一些快时尚公司正在投资新的再生和可回收纤维和面料来实现这些目标。旨在减少原生资源消耗的公司可能会在逆向物流和基础设施业务或供应循环原料方面找到增长机会。
可口可乐公司与墨西哥当地的瓶子回收商和垃圾收集者合作，为回收的 PET 打造了一个闭环生态系统。可口可乐及其合作伙伴投资了塑料挤压和净化的关键技术，以便旧瓶子可以轻松重复使用。这项工作使可口可乐能够为其水品牌 Ciel 推出 100% 回收的 PET 瓶。
领导者还对含有稀缺资源的产品实施循环战略。例如，苹果开发了拆卸机器人，从旧 iPhone 和其他 多米尼加共和国 电话号码数据 产品中回收金、钴、钨和稀土元素等稀缺材料。该公司将收集到的材料重新部署到苹果产品中或将其出售给其他制造商。到 2025 年，苹果的目标是在其设备中的所有磁铁中使用 100% 回收的稀土元素。
对于既耐用又易于拆卸的高价值优质产品而言，延长产品的使用寿命是一种有效的策略。例如，米其林正在开发轮胎翻新业务和轮胎相关服务。该公司计划为翻新轮胎的车队管理公司提供一系列服务，包括现场管理人员进行健康、安全和维护检查。
施耐德电气采用模块化设计流程来制造 Altivar 过程驱动器，这些驱动器可以在第一个生命周期结束时进行翻新、升级、重复使用和回收。据施耐德称，模块化设计可将产品的使用寿命延长至 20 年。更长的产品使用寿命反过来将扩大专业设计公司、二级市场和产品认证技术的利润池。
生产需要快速升级（或使用寿命较短）的高价值产品的公司可以通过探索不同的用途、销售模式和商业模式来提高产品利用率。提高产品利用率可以促进支持服务和平台、逆向物流和基础设施以及服务和租赁模式的增长。
例如，戴尔 APEX 提供定制的硬件、软件和云存储套餐作为订阅服务。戴尔表示，该计划为公司及其客户节省了成本，提高了数字弹性和效率。IDC最近的一项研究发现，APEX 客户的三年运营成本下降了 39%。