首席财务官掌握着释放组织内 AI 全部潜力的钥匙。为了做出明智的投资，他们需要有战略思维。这意味着将 AI 计划与宏观业务战略相结合，确保每一分钱都用于支持这些总体目标。关注可衡量的结果也很重要，使用 KPI 来跟踪这些 AI 投资的影响并展示明确的回报。别忘了人的因素——投资人才和技能开发对于确保您的团队能够有效利用这些崭新的 AI 工具至关重要。通过采取这种 战略性的数据驱动方法，首席财务官可以让他们的组织在 AI 时代取得巨大成功。
Gartner预测，到2025年，AI将在大型组织中得到广泛应用，75%的CFO将实施AI来增强决策能力。
以下只是人工智能 英国手机号码数据 有望在 2025 年彻底改变商业格局的几种方式。要真正利用其变革力量，企业领导者需要采取积极主动的战略方法。以下是指导人工智能时代组织的三个关键要点：
有所作为：利用人工智能的力量推动社会变革，对世界产生积极影响。与非营利组织合作，优化志愿者计划，并利用人工智能解决重大社会挑战。这不仅造福社会，还能吸引有目标的人才。
赋能员工：投资员工队伍，提供培训和发展机会，培养批判性思维、协作和情商。这些独特的人类技能在人工智能时代将变得更加有价值，使员工能够适应、创新和成长。
以目标为导向：建立以人为本的文化，让技术补充而不是掩盖人与人之间的联系和目标。营造一个让员工感到被重视、被支持、被赋予权力来贡献自己独特才能的工作场所，即使人工智能承担了更多任务。
通过接受这些要点，企业领导者可以成功驾驭不断发展的人工智能格局，并创建既创新又以人为本的组织。