我设定了明确的目标，并要求我的团队对其负责，但我也会在现场支持他们。
对我来说，成为一名仆人式领导者非常重要，我看到 Workday 首席执行官 Carl Eschenbach 经常这样做。他会和他的团队一起参加客户电话会议，他不会只是说“销售团队，去销售”。他会来支持他们。
所有领导者都必须以 丹麦手机号码数据 仆人式领导模式为榜样，这一点非常重要。这样才能让文化真正成为现实，而不是将一套原则贴在网站上或 T 恤上。Jares ：我知道你还在教书。教育是你最热衷的事情吗？
Ting：能够分享我的故事和对技术的热情，以及它如何产生积极影响，这是我得到的礼物之一。
我讲授的主题是如何利用人工智能进行创业或知识型工作创新。这也是我决定开设这门课程并授课的原因。我们现在正在经历一场巨大的变革，我们所有人都必须是学生。
Jares：是什么激起了您对 Workday 成为收购伙伴的兴趣？是什么让您对此次合作感到兴奋？
Ting：有两点。首先，Workday 一直是我们的长期客户和合作伙伴，因此我们与该公司的关系很好。我们喜欢 Workday 闻名的文化。
第二点是平台。Workday 是一家出色的平台公司，它为 Evisort 这样的公司提供了资源、规模和稳定性。当您将我们的热情与 Workday 带来的一切结合起来时——在这个人工智能时代，这是我们一生中最大的技术变革之一——我认为很多好事都会发生。
人工智能代表着目前持续创新的绝佳机会。想想金融和 ERP 领域的一些传统参与者，你会发现他们很难真正采用人工智能，因为他们需要做很多改变。因为我们是金融领域更快的创新者，这让我很兴奋。