在参与了300多个在线项目之后，我可以保证：每周监控这些指标，您的公司不仅能生存下来，而且利润还能增加10倍！
在制裁和危机的背景下，了解你的广告回报率决定了你的生意是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您成功的关键。
您可以免费获得：
提高利润 220% 的 5 个关键指标
秘密投资回报率公式：即时广告效率计算器
反危机解决方案矩阵：15 分钟内找到适合您企业的完美策略
我们已经为您准备好了所有带有公式的文档和模板。是的，它是免费的：
免费下载文档
已下载
153575
当不满情绪达到顶点时，直线经理 阿富汗数字数据 为了强调自己的正确性，会故意以失败的方式执行上级的命令。由于对整个生产活动的最终目标的理解不同，公司内部的整个部门可能会发生冲突。
组织中的冲突类型因冲突方所处的级别而异。它们可以是：
水平的，组织内不同活动领域的部门之间、正式和非正式的人员关联之间等等；
垂直的，在不同层级的团队之间（大多数都是这样的，大约70-80%）；
混合型，包含横向和纵向内乱的元素。
另一种划分方式是按照事件发生、发展的区域划分：
业务，完全发生在工作层面并与履行工作职责有关；
个人的，源于非正式关系。
每场争论都有胜利者和失败者。根据这一特点，冲突分为：
对称，即每个人都保留自己的利益，在解决争端后获得平等的利益 ；
不对称，即一方的所得或所失比另一方大得多。
当每个人都知道两个群体之间的斗争时，冲突就会公开而明显地表现出来。一方面，公开冲突很方便，因为你可以使用控制杠杆并消除对抗。但与此同时，激情的强度可能达到破坏力，并将其他单位卷入冲突。这是不可取的。大多数冲突局势都是秘密性质的。团队中很少有人知道隐藏的不满情绪；竞争对手利用这一点，试图压制或强迫人们按照强加的计划行事。
下载用于计算 KPI 和提高营销指标的免费工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
阅读我的个人博客上的更多文章：
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。
今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。
免费下载并立即实施：
创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板
9 个通用销售商业提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易
如何制定销售部门的KPI，让利润增长20%以上？
计算运营经理 KPI 的分步模板
网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标
40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务
如何准确无误地定义你的目标受众？
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153575
冲突按性质划分，有客观原因，也有主观原因。前者基于公司创立和发展过程中出现的生产问题，具有商业含义。第二是主体之间的冲突，持有不同意见的人以及他们对当前形势的评估。此类争执带有强烈的情感色彩，往往由于人们心理上的不相容、基本的不尊重以及不愿意理解和接受另一种观点而引起。