管理者的工作原则

[hasinam2206]

在我曾经工作过的一家公司，我们的经理承诺，如果团队严格按照计划行事，就请每个人喝咖啡。事实上，经理的任务是确保员工（他们的绩效取决于他们）拥有舒适的工作，以便他们乐于在公司工作。

管理者的工作原则

另一个原则是要记住营销是为商业服务的。营销解决具 手机号码数据库列表 体的商业问题，有其自身的工具。通过了解这个业务挑战，您可以开始采取一些措施来解决它。

下一个原则是始终考虑尽可能多的利益。当我们分析数据或理清与客户的冲突情况或决定下一步行动时，我们会在自己周围形成许多兴趣区。当我们了解这些兴趣并创建特定的解决方案时，我们就知道哪种解决方案最能满足这一要求。

记住，每天解决当前任务的时候，要始终把注意力集中在头脑中特定方向的策略上。这使得你可以丢弃不必要的东西和决定。

我的另一条建议是记住人们需要机会和时间来改变。我的老板曾经给过我一个机会。我明白了现在我必须给别人机会。你也记得这一点。以内容工作为例，仅仅六个月之后，我们的合作伙伴就习惯了我们定期做的事情，并开始使用它并依赖它。这适用于培训、实施这些变革等。

团队从第一次争吵开始。那时你才会感觉到人们在相互交流，而事情将如何发生以及接下来会发生什么的过程开始成形。

记住：管理从减少常规开始。也就是说，如果您参与了一堆流程，而只有一名营销人员为您工作，那么他能制定出好的策略或使流程变得更好的可能性就非常小。如果一家公司有一名营销人员，那么他理想情况下可以重建 2-3 个流程（例如 2-3 个销售渠道），并将其余部分外包。如果您想要进一步发展并拓展业务，您至少需要组建一个小团队。

下一点是始终为最坏的情况做好准备。当启动任何项目时，我建议您在脑海中考虑一下最坏的情况。并直接与团队讨论，规定行动原则、反应和解决方案。

“没有写下来的东西都是假的”这是对整个团队的一个提醒。在团队合作中，每个人都会在会议上讨论某件事并开始决定做什么。但不要忘记集会报告和所有协议的记录。这对于跟踪细节或工作阶段而言非常重要。

还有一点很重要：不要关注性别和年龄。你可以犯错误，错过机会，或者相反，找到一个可以加强团队的员工。

对于期末考试，我总是建议每个专家都掌握一项扎实的专业技能，每年至少在一门好的课程中更新一次自己的知识。这将帮助您保持身材、紧跟时尚，并在自己的领域保持优秀的专家地位。