“愿景”这个话题时想到的宏伟的登月愿景。然而，大多数公司把时间花在版本控制相反，大多数公司只是对现有的产品和服务组合进行小幅改进。冒险另一方面，大多数人不会这样做。作为产品负责人/经理，你很可能也会把大部分时间花在版本控制。也许你正在开发一款全新的产品，萨尔瓦多手机号码数据 面向新的目标受众或市场，但你很可能正在做愿景最好（不是冒险）。
对于这三种类型的创新，产品愿景都很有用。让清晰的产品愿景指导现有产品和服务的小改进很有用。让产品愿景指导更大的创新（愿景）和巨大的新冒险（冒险）同样有价值。
伟大产品愿景的要素鼓舞人心的愿景声明应为组织指明明确的方向和优先事项，同时激励所有团队成员共同成长。愿景必须是人们能够“看到”的东西，让他们想要朝着它前进。以下是强大愿景的各种特征：
它令人信服且雄心勃勃。强大的愿景必须吸引人们，使他们愿意采取行动并克服障碍来实现它。它必须让人觉得值得实现，值得付出真正的努力去实现它。它能唤起情感。
既具有挑战性又可以实现。必须在可实现的愿景与挑战和激励人们之间取得平衡。两者之间太过分都会失去力量。然而，适当的平衡可以激励人们超越他们所认为的极限。只有当人们觉得愿景是现实的并且可以实现时，愿景才会激励人们采取行动，而不仅仅是一个美好但不可能实现的梦想。它描述了一个结果，即我们可以实现的最佳结果。它不会将愿景与特定时期的业务目标和目的相混淆。因此，愿景声明并不提供衡量成功的数字指标。