进行可行性研究

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为了实现这一目标，我们需要采取一种简单而现实的方法，询问我们认识的人或潜在客户是否愿意购买该提议的产品。

这种评估不仅限于技术、运营或财务方面，还涵盖了人们可能想到的任何其他方面。

核心问题：目标市场对产品的兴趣是否足够大，从而鼓励人们购买？我们能用现有资源生产产品吗？还是必须花费两三倍的预算？

跟踪超过一定成本时不会产生利 马其顿号码数据 润的投入也很有用，而这些成本通常在产品发布之初不会被考虑。

4.原型测试
有人在手臂上涂抹不同的口红产品
首先，至少要制作一些简单的原型，也称为“最小可行产品”，以便创建可以呈现给观众的草图。

与未来用户、投资者、顾问一起试用第一批原型 — 任何能确保最终产品满足市场期望的人。当架构师和开发人员之间永无止境的争论变成一场噩梦时，这可以让您确定问题。

5.竞争分析
当您选择销售利基产品时，您应该考虑市场竞争。了解竞争对手在做什么、他们失败的地方、他们如何管理定价和沟通，以及他们可以通过为潜在购物者创造价值来应对哪些挑战。

产品开发研究阶段
产品开发有 4 个研究阶段。一旦你有了想法并打算从头开始构建它，那么从准备到发布日期，深入研究是值得的。

多层次的研究方法可以降低风险，增强您将解决客户问题的信念，并告知您应该在哪里投资您的资金和时间。

以下是四个研究阶段：

1. 概念化你的想法
此阶段用于检查您的想法是否适合受众。为了评估市场和竞争对手的环境，对潜在客户进行调查和访谈并利用用户体验是适当的。

这样，你就能对观众的需求、他们的挫折、行为和人口统计产生同情。

2. 产品设计和原型制作
两位男工程师在开会
不要让关于客户的深刻见解被闲置和浪费！它们可以通过设计和原型设计转化为用户可以参与的功能。

如果预算允许，聘请最好的用户体验设计师来创建时尚、现代且易于导航的电子商务界面。线框图和原型设计非常有用，因为它们有助于尽早获取反馈并在全面开发网站之前进行迭代。

3. 开发和测试阶段
您需要认真构建和测试您的概念，以确保您的产品已准备好进入市场。您的质量控制措施包括可用性测试、beta 试点和现场测试。

获取有关产品实际运行方式的信息，并在向公众推出产品之前对其进行微调。

与用户的沟通可以了解系统将如何使用、效果如何以及可能出现哪些问题。测试阶段结束后，您还可以进入产品的最后阶段，对产品进行微调和改进，为上市做好准备。

4. 将产品商业化
最后一项任务是准备好您的产品，使其隆重地进入市场！定价、营销、供应链管理和分销都是为了将​​您的产品送到客户手中。

市场研究和竞争对手分析有助于了解应设定的价格、目标受众和相关营销信息。在最终产品发布前的最后阶段，对产品进行试点，以测试变化。

概括
产品开发研究是一个永无止境的过程（只要您的产品在市场上）。

因此，在整个过程的研究过程中，您可以发现客户需求的关键特征，测试您的假设，并为快速启动奠定基础。

该研究模型向您展示了如何开发人们喜爱的产品，保持市场发展势头，培养热情的客户群，并观察您的竞争对手如何努力跟上。