你想要一支能够自给自足的团队吗？现在可能是时候以教练而不是老板的身份来领导了。
停止直接提供解决方案
停止直接提供解决方案
作为企业主，我们希望尽快修复无法正常工作的问题。每浪费一分钟，就意味着失去一次机会。因此，我们大多数人都会直接给出解决方案。
但是，如果你想要更好的绩效，你应该从一开始就停止提供修复。为什么？当你提供彻底的解决方案时，你的员工就没有思考的空间了。
如果出现其他问题而您又无法解决怎么办？根据问题的严重程度，费用可能会很高。
不要每次都自己解决问题。相反，你应该先问一些探 挪威电话号码列表 索性的问题。
指导他们。让他们自己思考并想出解决方案。如果他们遇到问题，引导他们找到最好的解决方案。关键是解决方案应该主要来自他们。
一开始可能会比较慢。但是一旦他们掌握了窍门，大多数时候就不需要你来处理他们的烦恼了。节省的时间意味着您未来的业务增长将有更多空间。
在他们所在的地方与他们见面
在他们所在的地方与他们见面
我们每个人的理解水平都不同。有些员工可能看不到全局。所以要了解他们的处境。大致来说，你可以将员工分为以下几类：
初学者
初学者处于学习的早期阶段。他们一开始需要大量的指导和指导。你的新手员工肯定会犯一些错误，你也需要为他们提供建设性的反馈。