跨职能营销：为什么现代营销不止一个部门

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本文将帮助中小型公司的所有者和管理者不再将营销仅仅视为一个“广告部门”，而是一个整体机制。

在本文中，我们将解释如何将营销从单纯的 Instagram 广告转变为带 波兰电话号码库 来真正收入的战略功能，以及如何确保公司所有部门最终开始共同努力实现共同目标。

对于许多公司来说，营销仍然仅仅意味着有人在入口处喊：“我们有最美味的炸肉排！”但是，当顾客来了，肉排太咸，服务员累了，会计甚至不知道卖这些肉排是否有利可图时，该怎么办？

另请阅读投资200万欧元。 MOVA 啤酒厂如何在精酿啤酒领域开拓业务雷塔斯卡之战。谁想在首都中心大街上建、怎么建？罐子里的波旁威士忌。 5月1日之后汽油价格会怎样？
这就是广义的营销观念发挥作用的地方，它将营销视为与财务、销售、产品和客户服务密切合作的战略功能。这不仅使您能够“喊叫”，而且还能创造出优质的产品，正确计算成本，并照顾客户满意度。

数字不会说谎：

据 Forrester 调查，营销、销售和客户体验高度整合的公司，与各部门单独运作的公司相比，收入增长速度快 2.4 倍，利润高 2 倍（Forrester）。
当销售和营销协同工作时，公司达成交易的效率提高 67%，留住客户的效率提高 58%（Invoca）。
此外，这种综合团队从营销活动中获得的收入比单独工作的团队多 208%（Invoca）。
因此，如果您的会计师仍未与营销人员交谈，而销售人员尚未看到您的最新广告，那么您实际上就损失了金钱。整合团队，肉饼就不会再被腌得过咸，利润也会相反。