疫情加速了企业内部数字化转型的需求。随着这种转变，营销人员可以使用大量数字营销工具。88 % 的 B2B 组织使用分析工具，81% 使用社交媒体工具，78% 使用电子邮件营销工具来协助内容营销，随着新营销策略变得司空见惯，新的工具被添加到营销技术堆栈中。自疫情开始以来，已有 2,000 多种新的营销技术解决方案进入市场。1
88% 的 B2B 组织使用分析工具，81% 的 B2B 组织使用社交媒体工具，78% 的 B2B 组织使用电子邮件营销工具来协助内容营销。
-内容营销研究所
确定哪些工具值得使用以及哪些工具不会增加您的 巴哈马 whatsapp 号码列表 利润可能很困难，尤其是当营销团队采用新的数字营销策略并发现其流程中的漏洞时。公司还犯了一个错误，即创建了一个复杂的技术堆栈，其中数据集成无法实现或不起作用，从而给营销和销售流程带来问题。
无论您的预算有限，还是只是想让您的团队避免工具超负荷，您都可以使用精益技术堆栈为您服务，致力于服务您的买家并了解您团队的需求。
精益技术堆栈可以在动荡的经济条件下为您的团队带来好处。想了解如何做到这一点？立即下载我们的电子书《防经济衰退的潜在客户生成策略》。
了解买家的旅程
虽然您的买家旅程（希望）是您所做的一切的核心，但一些营销人员在构建他们的技术堆栈时并没有考虑到这一点。将您的技术堆栈映射到您的买家旅程将有助于您确定任何给定工具的实际价值并保持您的技术堆栈精简。
您的团队所做的一切都应以追求为买家创造更好的体验为目标，您考虑添加到技术堆栈中的任何工具都应帮助他们实现这一目标。在构建有用的技术堆栈之前，请了解您的买家在哪里进行研究、他们希望如何沟通以及如何有效地引导他们通过渠道。然后，您可以了解任何当前或潜在的营销工具将如何影响您的营销活动的结果。
询问有关潜在新工具的相同问题也有助于避免技术堆栈过载。不要只关注特定功能或潜在用例，而要确定该工具如何适应买家的旅程并帮助您为他们创造更好的体验
最后，不要将技术用作创可贴；如果存在流程或人员问题，请直接解决这些问题，并确保您购买的技术解决方案不仅仅是掩盖问题（而不是解决问题）。
充分利用你已有的工具
不幸的是，营销人员没有充分利用他们已有的工具的情况并不少见。根据营销工具的实施时间和方式，它们可能具有您未使用的新功能、过去的团队成员未完全理解的功能或尚未考虑的用例。
当您确定了营销需求后，请在购买新产品之前检查您是否拥有可以满足您需求的工具，或者流程改变是否可以满足您的需求。
如果您发现您的团队没有充分利用您技术栈中现有的工具，请与他们展开讨论，了解原因。他们没有解决实际问题吗？您的团队是否觉得他们没有接受足够的培训，或者工具没有按预期工作？这些都是您可以解决的问题，但您需要先了解它们，然后才能开始通过额外的培训或新产品来解决它们。
确定是否需要保留所有当前工具
在评估您当前的工具时，请接受您可能不需要保留所有工具的可能性。当与您的团队讨论他们为什么不使用可用的工具时，您可能会发现它根本无效或使用起来非常繁琐，以至于抵消了任何好处。在这种情况下，从您的技术堆栈中删除该工具可能是最佳选择。
在企业界，购买新技术作为解决更大问题的权宜之计并不罕见，因此请留意那些可以通过简单的流程或沟通修复轻松替换的工具。当您充分利用现有工具时，您可能还会发现您有多种工具可以完成相同的任务；考虑一下您是否必须保留它们两者，或者您是否可以收紧技术堆栈并使用其中一种。
摆脱一个工具可能并不总是那么简单，但如果你致力于保持精益的营销技术堆栈，评估你的团队是否能够用更少的工具为客户创造引人入胜、愉快的体验是一项重要的衡量标准。
优先考虑继续正确使用工具
成功的数字营销需要不断迭代和改进，您也应该以同样的方式对待精益营销技术堆栈。实施工具后，请不断努力确保您的团队完全按照预期使用它，并寻找帮助您的团队取得更大成功的方法。
定期询问使用该工具的人，了解其性能如何，以及他们是否遇到持续的问题或挫折。请记住，营销技术应该使您的营销团队能够为您的买家创造更好的体验。如果某个特定工具没有实现这一点，您需要解决它。与该工具公司提供的客户服务团队交谈 - 也许他们有可以增强功能的方法。
制定专门的计划，培训新员工使用他们将使用的所有工具，以确保他们了解每个工具的用途并有效地使用它。当新团队成员边学边学或从有自己习惯和偏好的同事那里接受培训时，最佳实践很容易被忽视或遗忘。提前为新团队成员提供全面的培训，并将定期培训整个团队作为优先事项。
精益营销技术栈不会限制你
精益营销技术堆栈可让您的团队在保持敏捷性的同时为您的客户创造差异化体验。只要您彻底了解您的工具并优先考虑持续培训，精益技术堆栈就不会限制您的团队或营销策略。