在为我们的业务设定目标时，我们通常希望它们足够雄心勃勃，作为动力的源泉，但要做到这一点，整个过程必须是可行的，以获得期望的结果。
如果我们坚持实现大目标而不将其分解为可操作的部分，或者不设定更小的目标，我们可能会半途而废。你能想象在不先打地基的情况下建造一座房子的计划吗？不，对吧？OKR方法可以帮助您分解这些目标，以便实现它们。
在这篇文章中，我们不打算继续坚持 SMART 目标或类似的东西，匈牙利号码数据 因为互联网上已经充满了谈论它们的文章，当然，阳光下并没有什么新鲜事，而是帮助您理解OKR 方法论，确定对您的业务具有变革性的目标，并将其分解为关键的短期结果，从而可以对其进行有效量化。
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目录
OKR 方法论：它是什么以及为什么考虑使用它
将其应用到您的流程和项目中的好处
如何在公司中定义和实施 OKR
不同行业公司的 OKR 示例
新手常犯的错误：尝试时可能会出现什么问题
您可以实施什么 OKR 软件？
OKR、KPI 和 BSC：寻找有用的方法
OKR 方法论是什么以及它的用途是什么
OKR（Objectives and Key Results），译为“目标和关键结果”，是一种设定业务目标并将其分解为极少数中心轴，再分解为关键任务或活动的工作方法论。
首先要设定一个总体目标，这个目标必须足够重要或雄心勃勃，如果实现的话，它将把公司提升到更高的增长水平。
OKR 方法背后的逻辑是瀑布式的：它基于这样的前提：如果轴的任务成功完成，则目标的支柱就实现了。反过来，如果所有支柱都得到充分发展，总体目标（通常是定性的，并且在某种程度上是抽象的）就会实现。
如果运用得当，OKR 方法有助于团队在短期或中期执行不同的项目。基于 OKR 模型，您可以设定自己的 OKR 目标，以便您的流程、角色、技术和人员朝着同一方向发展。
设定与您的工作方式相一致的目标将使您更容易实现，因为您将处于安全的基础上。此外，OKR 提供了更加协作的工作环境，以及提高了人们的生产力和效率，因为他们学会了管理更符合你当前业务现实的工作负载，而不是超出运营能力，这不仅会危及实现目标，但也会使合作者感到沮丧和消极。
简而言之，OKR 是金字塔结构的例子，由一系列小的有形目标组成，这些目标支持金字塔顶部的主要目标，这将代表公司的持续增长。
OKR 方法论是什么？
目标
当我们谈论“目标”时，我们必须明白这种方法超越了理论，超越了教科书对“SMART”的定义。它意味着某些事情应该是变革性的，对公司来说意义重大，因为如果实现了，它必然会以积极的方式改变你的策略。
正如我们所说，通常这些目标本质上是定性的：因此，将其分解为关键结果有助于消除主观性，并为被认为已实现的目标“制定规则”。
目标
主要成果
它们是“轴”或小的相关目标，如果同时实现，公司就会明白其主要目标将被视为实现。基本上，这些结果使我们能够跟踪项目的进展路径，并预测其结果会是什么样子，是否达到目标、部分达到目标，或者与预期相差甚远。