正如我们在博客上的其他文本中已经提到的，社交供应链模型已经彻底改变了公司围绕产品组合互动的方式。我们的想法是，组织之间的接触不再仅仅是正式的，而是开始考虑在此背景下个人的潜力。然而，在开始这一变革之前，有必要绘制供应链图并确定谁是其中的一部分。
在正确组织和定义产品组合之后，映射工作必须首先确定属于供应链的所有公司。必须了解他们是谁、他们的目标是什么、互动的程度以及他们在涉及产品生产和分销的环境中所扮演的角色。
掌握所有这些信息后，负责投资组合的行业可以更好地将各个点连接起来，扩大其企业社交网络并创建更大的网络，这将能够加强参与者之间的联系。因此，可以在供应链中实施流程改进或开发新的工作模式，从而促进产品生产和交付的进步。
例如，饮料行业通常通过分销商销售其产品，而分销商又将产品传递到超市、酒吧、自助餐厅、餐馆和所有其他销售点。理论上，在这种情况下，产品制造商与供应链中直接接触最终消费者的环节无关。
这样，通过绘制供应链图，饮料行业将能够识别其他几家也销售 塞内加尔 whatsapp 数据 产品组合中的产品且处于采购流程最后阶段的公司，了解每家公司的重要性以及他们的目标。
通过这种方式，制造商有机会改善其产品向最终消费者的交付。它可以通过与经销商合作、直接与销售点合作或同时与两者合作、共同采取行动、分发材料来做到这一点，总之，可能性是广泛的。
社会供应链
社会供应链
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绘制供应链图并识别人员
为了让我们谈论的一切真正发挥作用，我们需要走得更远。在绘制供应链图之后，公司必须确定属于整个环境的个人。让组织以最佳方式进行对话和联系至关重要，但社会供应链方法的巨大差异在于赋予参与这一过程的人员权力。
了解与供应链互动的个人是谁、他们在哪里以及他们彼此之间的关系至关重要。通过这种映射，可以了解他们在投资组合中的角色和任务，以及他们如何相互联系以及如何与该网络中包含的公司联系起来。这样，就可以促进和促进信息的持续流动。
借此，业界可以使供应链以与社交网络相同的概念运作。个人与产品组合互动，留下关于产品的评论、印象和评论。人们不一定需要与公司有正式的联系。他们可以是员工、经销商、技术指定者甚至客户。
这些交互中生成的所有信息将由生成投资组合的公司进行分析。除了根据评论中留下的建议改进已经提供的产品之外，这些数据还可以帮助确定行业的足够需求，以开发满足特定需求的新产品。
回到我们之前提到的例子，饮料行业将能够绘制地图，例如参与产品销售、存储和交付的分销商员工。他们拥有有关物流、存储和销售点反馈等宝贵的战略信息。
反过来，销售点员工也可以提供重要信息。与存储、客户退货和产品分配方式相关的困难是个人日常生活的一部分，可以带来改善。