销售人员是公司收入的关键，因此，应努力通过鼓舞士气来提高年底的销售额。您可以通过激励计划、良性竞争和员工认可来做到这一点。
确定每个人去年的业绩，并帮助他们设定一个超越其配额的年终目标。共同确定一个可以激励员工的奖励，为您的公司和销售人员创造双赢局面。
实现年终目标的奖励想法包括额外的休假、年终奖金、全额支付的度假或获得免费产品或服务等。
您还可以创建激励计划来鼓励销售人员增加销售额。
例如，表彰那些销售旧库存、转化率高、在第四季度首次销售、在一年最后一周等特定时间段内获得最高销售额、联系最多潜在客户或带来最多推荐的员工。
举办年终全公司聚会，庆祝每位销售人员的个人努力，以鼓励明年的销 斯洛文尼亚数字数据 售业绩更高。在表彰方面要有创意，例如最佳电话销售员、最具创意的成交策略、最佳团队合作者、最积极的态度、进步最大和销售业绩最高。
举行年终促销
年终促销对那些 在全年犹豫不决、可能在等待更大折扣或更优惠价格的潜在客户尤其有效。对这些潜在客户要谨慎，因为他们未来的预期也会是更低的价格。
避免这种情况的一个方法是以相同的价格提供更多价值。例如，如果他们购买了基本套餐，您可以在一定时间内为他们提供更高级别的服务套餐。
如果他们从您的企业购买一定数量的产品，您还可以为他们提供免费产品或支持服务。
利用年底促销为客户积累明年的库存。通过让潜在客户知道您可以在月初提供比月底更好的优惠来营造一种紧迫感。
如果您需要清理旧库存，请等到今年的最后一周或两周在您的网站上宣传限时抢购。提供大幅折扣以清理旧产品并为新库存腾出空间。
确保收集客户数据和联系信息，以便您的年终销售策略可以产生潜在客户并带来未来的销售。