你还负责监督营销活动，其中一些活动具有即时影响，例如产生潜在客户、收入，而另一些则没有。所以我想知道你如何在现在赚钱和不赚钱之间平衡这种衡量标准，特别是我将在活动行业营销夏尔巴人中提到这一点。 我们举办了很多活动，很多峰会，你知道，在举办一些活动之后，你会看到，门票销售、赞助商收入和潜在客户等等都增加了不少。但你知道，我仍然在和八年前参加我们在拉斯维加斯 Aria 酒店举办的活动的人交谈，这对他们产生了影响。 所以他们现在正在和我们交谈，但那次特定活动的收入预测中并没有体现这一点。那么作为总经理，您如何平衡这些呢？好的，以下是让我们赚钱的活动和我们的营销活动或其他活动，嘿，我现在无法将收入与此联系起来，但我知道这些是我们需要开展的活动，才能成为一家长期成功的企业。
布拉德·吉莱斯皮：是的。我很高兴您能参与讨论，因为我们 塞内加尔 whatsapp 数据 可以讨论所有那些容易被削减但仍然很重要的事情，根据我的经验，我真正相信的是，如果您试图跳过与收入无关的事情，那么您将面临危险。我仍营销。 我仍然相信以正确的方式进行品类定位工作。这两个投资案例是我们必须真正相信并坚持下去的，因为它们需要更长的时间才能产生效果。坦率地说，我认为，CMO 们现在遇到的一个陷阱是著名的 18 个月左右的统计数据，我不确定现在的情况如何，但对于 CMO 来说，似乎距离 18 个月的任期不会太远。 作为 CMO，我们遇到的情况是，我们被告知，我们需要的是上级认为的完整营销堆栈，以正确的方式做所有事情，重视活动和品牌。
但归根结底，他们需要我们做的是短期生产。这更接近合格的渠道。 因此，我学到的一件事是，我们必须给予组织他们想要的东西，同时也给予他们所需要的东西，这可以作为一个值得讨论的教训，并且本身就是给予我们的领导者他们想要的东西。通常属于这一类，即我们可以做哪些短期的事情并花钱购买这些物品，我们相信这些物品将更快地转化为真正的影响，同时也给予他们所需要的东西，不管他们是否真的相信这一点。 我们知道，对于营销人员来说，这很重要，但需要一定的投入，可能需要一定的创造力，才能以更少的资源有效地完成这项工作。但我认为，营销人员不会因为跳过一些步骤，专注于与渠道和收入最密切相关的事情而受到如此大的影响，而没有做好所有其他事情。