使内联网治理面向未来
很好，现在您已经制定了一项策略，（重新）开发了您的内联网 - 随后解散了您的指导委员会 - 并定义了您的治理工具。您可以在未来 2 或 3 年内继续前进。但之后你做什么呢？如何使治理面向未来？ Jane McConnell 认识到有 3 种方法可以做到这一点，并推荐这三种方法：
。所有重要职能和部门都应在治理委员会中拥有代表。这意味着您的业务部门与通信、IT 和人力资源部门并肩工作。如果您选择让这些传统的 Intranet 所有者发挥“推动者”的作用，您就会自动将企业视为最重要的 Intranet 决策者。麦康奈尔认为，这是企业很久以前就应该扮演的角色。
记录并公布与决策者的沟通渠道
当然，各部门在治理委员会中只有“唯一”代表。但那些被代表的人并不总是知道由谁代表。有时，在做出决定之前，不会征求他们的意见，有时，他们甚至不知道正在做出哪些决定，部分是代表他们做出的。这会导致混乱，甚至可能导致决策被拒绝。使决策者与组织其他成员之间的沟通渠道具体且公开。明确谁是治理委员会成员以及成员扮演什么角色。并要求董事会报告并公布他们的选择，包括行动要点（针对谁和何时）。
定期让相对较新的（年轻）员工参加战略会议。
治理委员会成员通常是具有必要业务经验和一定资历的经理。因此，定期、葡萄牙赌博数据 明确地邀请年轻员工。然而，不要选择上个月开始的男孩和女孩，而是选择对你的组织有足够了解的人，这样他们就能以即使是“前辈”也能使用的方式制定你的业务核心。通过这种方式，您可以将多年的经验与新的想法结合起来。这让每个人都保持警惕。
排名前 10 位的内部网如何从治理中受益？
根据Nielsen Norman Group（Boudewijn Bugter 于上月底在 Frankwatching 上发表的文章），2011 年 10 个最佳内联网都以某种方式受益于明确定义的治理协议和工具。我们强调一些——尤其是所有权，在尼尔森诺曼集团的报告中进行了详细讨论。