公司新闻和博客，DSS 业务流程外包
外包的商业案例一般都很好理解。它可以帮助管理动态工作流程，节省运营成本，并释放员工来处理高价值任务。
然而，并不总是很清楚的是，你如何知道何时准备好外包。
这是我与许多客户进行过的对话。通常，他们知道他们可以并且可能应该外包某些功能，但他们不确定现在是否是合适的时机。以下是我从这些对话中了解到的情况：
您的业务增长速度真的很快吗？如果您的销售团队正在 教师数据库 完成交易，但履行进度却落后，那么您很可能会选择外包。
您是否突然遇到紧急项目激增的情况？如果您有 10 个项目在等待处理，而您内部没有足够的能力按时完成这些项目，那么您同样可以选择外包。
你的员工有压力吗？很多工作都会有一定程度的压力，这是很正常的。但如果在很短的时间内有太多的工作要做，你开始感觉到空气中弥漫着倦怠的气息，那么这也是未来应该选择外包的另一个迹象。
您在运营上花费的时间是否比在业务开发上花费的时间多？这是外包在范围内的典型迹象。如果您的团队专注于管理客户查询和积压的处理工作，那么必须做出一些让步。通常就是业务开发。
您的运营支出预算是否面临压力？基础设施升级往往是罪魁祸首；它们因耗费昂贵的内部资源而臭名昭著。它们也是外包的明显候选对象。
最重要的是，在房子着火之前识别出迹象。如果太晚，您最终转向外包时很有可能会惊慌失措。相比之下，尽早与我们交谈，通常可以指望在需要时获得所需的东西。