第 1 级：使用 TRIZ 工具识别并解决主要问题。在此阶段，公司迅速且经济有效地消除了最大的困难——销售业绩低、转化率低、物流不足、经理之间的分歧以及公司长期以来存在的许多其他困难。
第 2 级：使用 TRIZ 业务方法，他们发现阻碍系统和流程进步的障碍。确定了通过识别和消除不必要的元素来从根本上降低成本的机会。这不仅不会限制系统的性能，反而会提高其效率。如果在此阶段出现次要任务，则使用第一级工具来解决它们。
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第3级：通过挖掘提取业务系 伯利兹电报号码数据库 统和子系统信息。他们的发展前景是根据趋势来确定的。
然后再次使用之前级别的工具，找到障碍并消除发展过程中出现的矛盾。
为了防止可能的风险，在第 3 级，他们还使用工具来评估其在商品和服务中表现的可能性。
使用 TRIZ 方法解决问题的阶段
在商业活动中，使用改编的经典算法来使用 TRIZ 方法解决问题。它包括3个阶段：目标确定； OIP（创新问题的描述）；寻找矛盾和解决方案。这个过程通常由几位专家组成的小组来执行。
定义目标
研究问题出现的原因后确定目标。为此，使用感知图。所有小组成员都写下问题并问自己为什么会出现这个问题。
结果，其根本原因被确定。然后将专家的卡片进行组合、比较，找出最重要的原因并制定问题。
例如，业务问题是贸易转化率低。所谓的根本原因是卖家数量不足：申请没有及时处理，买家流失。目标是加快传入数据的处理速度。
创新问题描述
IIP 让您了解未达到预期结果的原因。使用时，建立问题发生的区域——产品、业务流程、推广工作等，确定搜索方向，还给出说明：
老办法。如果过去曾尝试消除缺陷，则列出失败的方法和原因。例如，我们求助于分包商，但效果不佳，而且财务成本很高。
未实现的有希望的想法。基于它们，您可以找到合适的解决方案。
在某些情况下，理想的最终结果可能包含在知识产权中。
在所考虑的 IFR 示例中，将有一个系统，卖家可以自行将处理申请的速度提高到 10-15 分钟。这将使您在交易中实现必要的转换。