寻找额外的收入来源

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在财务困难的情况下，公司的资产变得尤其有价值。如果我们谈论的是房地产、车辆或生产设备，其中一些可以出售或租赁。


销量增加。

与客户进行更详细的工作。优化您的营销策略，关注目标受众的主要痛点和问题，并提供有利可图的解决方案。诉诸销售、折扣、使用新的广告来源。制定销售人员激励制度。所有这些措施 求职者数据库的组成部分 都是为了吸引顾客。


业务再利用。

如果对所提供的产品/服务的需求显着下降，则有必要提前预见到其他市场利基的逃生路线。例如，缝纫工作室可以转变为服装修理服务，因为这种服务在危机中更受欢迎。


快速适应新条件。

对任何市场变化的及时反应将使公司能够灵活机动并保持生存。为此，有必要在危机中提供商业模式选择。

快速适应新条件

在困难的情况下，生产更廉价产品的制造商脱颖而出。例如，在 2008 年危机期间，一家生产经济舱餐巾的公司调整了自己的定位，生产针对不同细分市场的产品。这使得它能够从拥有优质产品的竞争对手手中夺走一些利基市场。

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政府采购和招标值得特别关注。因此，该公司可以扩大销售地域并吸引新客户。靠近大项目是值得的。例如，在美国大萧条期间，开始修建新的高速公路。对政府来说，这是减少失业人数的强制措施，建筑业得到了大量的财政支持和生存机会。


与交易对手保持牢固的联系。

与合作伙伴和信贷机构保持良好的关系。在危机期间，银行很有可能延迟付款或延迟偿还债务。建议完全诚实并提前警告贷方。没有必要隐瞒和隐瞒真实的情况。

在这种情况下，开放性对你有利。毕竟，银行或合作伙伴也有兴趣解决问题。联合行动将帮助您找到摆脱困境的出路并维护您的声誉，顺便说一句，这将永远伴随您。

没有什么是永恒的。每场危机总有一天会结束。但如果你提前注意加强你的头寸，很有可能以最小的损失度过难关。


企业在危机期间常见的10个错误
世界金融形势一直不稳定。预测没有实现，利率浮动，重大交易失败。尽管如此，在任何情况下，你都不应该让你的公司被外部环境撕成碎片，并放弃在危机中拯救你的企业的尝试。

希望“也许”

在与商业有关的事情上依赖全能的俄罗斯人至少是愚蠢的。即使是意想不到的变化也不应该让你感到沮丧。这需要一个明确的计划。理想情况下，建议制定 3 种策略：乐观、现实和危机。当然，在实践中它们需要根据新的外部因素进行调整，但这仍然比没有好。


尽可能削减一切

在危机期间，许多商人最喜欢的游戏是“尽一切可能削减”。人员、工资和生产成本受到的影响最大。结果，团队气氛恶化，产品质量下降，生产率下降。为了避免这种情况的发生，你不能随意行动。需要仔细计算每次削减可能带来的风险和后果。否则，这种节省将会适得其反，并使公司本已不利的处境更加恶化。

企业在危机期间常见的10个错误


缺乏形势分析

如果您的公司在正常情况下保持生存，债务人和债权人之间保持平衡，并且至少推销其产品，那么随着危机的爆发，一切都可能发生重大变化。客户推迟付款，您欠供应商的债务不断增加，现有的营销模式在新条件下不起作用，并且收入急剧下降。

恭喜！是时候开始做数学题了。如果您认为不应该浪费时间，而是需要采取果断行动，我们向您保证，在危机中您必须对您的商业想法进行详细分析。

这将使您能够评估实际债务金额、可能的利润并优化生产流程。只有掌握了公司的业绩指标，才能将其从财务困境中拉出来。正如惠普 (HP) 创始人 W. Hewlett 正确指出的那样：“你无法管理无法评估的东西。”对于危机时期来说，这一说法是双重正确的。