当然，事情没那么简单。了解商业中“疾病”的原因只是成功的一半。该决定必须是具体的，就像医生的处方一样。因此，除了对业务流程有一般性的了解外，顾问还必须具备许多相关的知识和技能。因此，今天无法想象不使用软件来经营企业。因此，业务顾问必须熟悉 IT 领域，了解现有的解决方案、可以按订单实施的解决方案、能够向程序员分配任务等。
为什么需要商业顾问？
在与新客户沟通时，我经常要回答这个问题。我以前IT 尼日利亚赌博数据 领域的同事和各个公司的员工也经常问这个问题。这似乎是真的：
小企业的结构非常简单。
经理可以甚至应该能够“整体”看待工作。
找到“薄弱环节”并不难；往往连办事员都知道哪个部门“拖慢了”工作。
要实现自动化，可以直接联系程序员。
当然，这一切都是真的。这才是小公司该有的经营方式。但现实与任何商业计划都有些不同，而且通常情况会更糟。至此，公司已经运营了一段时间，目前出现的问题也或多或少得到了成功的解决。然后危机就来了。然后他们打电话给商业顾问。