他们非常清楚自己需要做什么

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他们听得更仔细。
最优秀的经理在与不在场的人交谈时会倾听得更多。他们更加专注，对迹象和线索更加警觉，也更加意识到需要了解真正发生了什么。

他们知道员工需要实现的目标以及需要达到的标准。他们知道，当每个人都远程办公时，很难在工作过程中纠正错误，而且在一起的时间越少，就需要提前明确目标。

他们也问了更多问题。
优秀的管理者会询问背景、阻碍因素、当地关系和资源。他们很少假设自己知道事情是怎样的或什么是最好的，所以他们询问得更多，假设得更少。

他们做了更多的指导。
他们这样做并不是因为远程员工比其他团队成员需要更多的指导，而是 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 因为探索替代方案和选择具有巨大的价值，而这正是指导的意义所在。因此，对话的很大一部分是经理和远程员工一起根据员工的工作环境提出出色的解决方案——讨论优先事项、资源、机会、可能的陷阱和选择。

远程工作习惯

糟糕的管理者则恰恰相反。他们倾听得少，而不是多。他们妄下结论，不提供帮助。他们收集所需信息，但不与他人分享。他们布置任务，却不提供支持。他们对电话另一端的人不感兴趣。他们不期待谈话，而是将其视为一件苦差事。