培养自我领导力：通向成功的三种技能

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与普遍看法相反，自我领导能力并非只有马克·扎克伯格和奥普拉·温弗瑞这样的人才能拥有的稀有能力。这是一种可以学习的心态和技能。在新出版的《更高层次的领导》一书中，我和我的合著者讲授了引领自己走向成功所需的三种技能。

第一项技能：挑战假定的限制
自我领导者是敢于挑战既定约束的人。

假定的约束是一种基于过去经验的信念，它限制了新的经验。


例如，当他挑战严重的身体残疾会限制他的职业生涯的假定限制时，史蒂芬霍金利用他的知识和个人力量成为历史上最受尊敬的物理学家之一。

或者以 Nordstrom 销售人员为例，客户要求购买 Nordstrom 没 开曼群岛号码数据 有的香水。销售人员说：“很抱歉，我们不卖那种香水。但我知道在商场哪里可以买到。您会在我们店里待多久？”

“大约三十分钟，”顾客说。

销售人员没有接受没有正确库存的假设限制，而是去了另一家商店，购买了顾客想要的香水，然后回到诺德斯特龙百货公司，将其包装成礼物，以成本价出售——并成为了一名狂热的粉丝顾客。

第二项技能：激活能量点
熟练的自我领导者知道如何激活他们的力量点——无论是知识力量、个人力量、关系力量、任务力量还是职位力量。

例如，许多人认为，由于他们没有直接权力或职位权力，他们无法成为领导者或影响结果。认为你不能做出决定或采取主动，因为你的职位描述中没有明确说明——或者因为你不够富有、不够聪明、不够出名等——是一种假定的限制。