产品主导型增长与其他传统增长策略有何不同？

[Ehsanuls55]

*在销售或客户驱动的增长中，产品团队创建产品，营销/销售团队将其推向市场。产品驱动的增长改变了这一点，并在 几个方面与其他传统增长策略SaaS 营销策略区分开来。

范围 产品驱动 销售驱动 客户驱动 范围 产品驱动 销售驱动 客户驱动 范围 **以客户为主导
驾驶 产品 销售团队 客户反馈和满意度
产品介绍 自助产品指南 由销售团队主导的演示和安装 由客户成功团队主导的配置和采用
获客成本：​​由于客户录入和自助服务流程而较低；高，包括销售成本；中等，更加注重保留率和经常性收入
可扩展性 高：产品病毒式传播带来更广泛的采用 中等：采用受到销售团队能力的限制 高：客户满意度可以带来有机增长
产品开发 迭代并基于产品使用数据 基于销售和客户满意度反馈 基于直接客户反馈
客户关系 关系与产品有关，与客户服务的互动最少（如有必要） 与销售代表的关系通常是密切和协作的 通过持续的承诺与客户成功团队建立关系 与销售团队的关系通常是密切和协作的 通过持续的承诺与客户成功 israel电子邮件列表 团队建立关系 通过持续的承诺与客户成功团队建立关系 通过持续的承诺与客户成功团队建立关系
基于产品、基于销售和基于客户的策略之间的差异

尽管这三种策略看起来彼此不同，但它们并不相互排斥。一些最成功的组织采用混合方法，根据其当前的环境使用和组合这些模型的最佳部分。

例如，生产力工具可能会针对个人客户或小型企业使用 PLG，并针对寻求兼容性和定制化的公司使用基于销售的增长方法。

B2B商业SaaS通常以销售为主导的公司开始，当实施SEO、社交媒体、内容等营销策略时逐渐变成以产品为主导。在互联网上取得进展。

无论您单独使用 PLG 还是与其他方法结合使用，请记住您的策略需要基础。