团队表现是任何公司成功的决定性因素。但让我们面对现实，持续保持最佳表现可能是一个真正的挑战。
如今，企业必须不断发展，才能在动态的市场条件下保持领先地位，而员工也面临着跟上这种变化的压力。
作为一名经理，您的职责是保持团队积极性并与组织目标保持一致。这意味着管理团队期望并共享工具，帮助他们保持专注，尤其是在绩效阶段。
如果您想知道绩效阶段是什么以及如何推动您的团队实现这一阶段，那么本文适合您。继续阅读。
什么是表现阶段？
绩效阶段是塔克曼团队发展模型中最重要的阶段之一 。该模型由教育心理学家布鲁斯·塔克曼 (Bruce Tuckman)开发，他于 20 世纪 60 年代中期使用该模型描述了群体如何演变和成长的理论过程。
绩效阶段是“团队发展五个阶段”模型中的第四个阶段，也许是最重要的阶段。在这个 法国电子邮件列表 阶段，所有团队成员都充分发挥自己的潜力，团队成为一个高度组织化和有凝聚力的单位。
该模型的五个阶段如下：
第一阶段：训练阶段
第二阶段：风暴阶段
第三阶段：训练阶段
阶段4：执行阶段
第五阶段：过渡阶段
在深入了解绩效阶段之前，让我们先简要了解团队建设的所有阶段。
第一阶段：训练阶段
此阶段是您的团队或小组成员刚刚聚集在一起的时候。
您的团队成员可能彼此不太了解。环境中存在很多不确定性，团队的生产力可能不会很高。成员们仍在适应彼此，需要时间来确定各自的角色。
第二阶段：攻击阶段
这是团队成员学习如何共同合作的时候。在这个阶段，有时会因为性格或意见的冲突而产生矛盾。
团队成员可能尚未完全清楚自己的角色，并且可能会超越彼此的界限。 当成员努力寻找最适合自己角色时，团队动态可能会变得具有挑战性。
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阶段#3：规范化阶段
在这个阶段，事情开始步入正轨。您的团队成员正在扮演各自的角色。
随着他们在团队任务上合作得越来越自如，他们也越来越乐意互相寻求帮助或收集建设性的反馈。
阶段#4：执行阶段
只有成功的团队才能达到这个宝贵的阶段，团队成员不仅能发挥个人的潜力，而且能作为一个团队充分发挥他们的潜力。
如果你看过《料理鼠王》或《火线大行动》之类的电影，这里有一个例子：一开始，厨师们不断发生冲突，人际关系矛盾重重。但最终，它们完美同步，就像一支协调一致的管弦乐队。这就是执行阶段。
在执行阶段，
团队明确了各自的角色，设定了明确的界限，没有人侵犯到别人，并且可以轻松地进行协作。
成员承担积极责任并承担指导项目所需的权力。
所有成员互相帮助，发现并克服错误和其他缺点。
成员们互相提供反馈，以取得更好的结果并同步向团队目标迈进。
每个人都对自己的进步感到非常满意。