衡量业务影响

[Dimaeiya333]

在领导者所做的一切事情中，有两件事会受到衡量：他们的团队对业务的影响以及他们作为领导者的优秀程度。

让我们谈谈第一个。无论你做什么，每个计划和项目都需要衡量。如果你不展示投资回报率 (ROI)，你永远不会取得长期成功。

要正确地做到这一点，您首先需要制定正确的目标（确保它们与公司的短期和长期目标保持一致），然后安排人员、流程和基础设施，以确保您的计划的成功能够得到衡量，并以一致且清晰的方式报告。

讲述故事并有效呈现
优秀的领导者在众人面前从容不迫。与团队交流并激励他们在为公司所做的每一件事中做到最好是领导者必须具备的最重要技能之一。

如果你想向高管“推销”该计划或获得试飞资金，你不仅需要能够提出一个清晰简洁的计划，还需要讲一个故事。美洲原住民谚语说：“讲故事的人统治世界。”真是这样！

即使您是 [在此处插入您的头衔]，您首先也是一名领导者。这意味着您每天都在“推销”。您要说服高管批准您的预算、招聘、新技术等等。这需要出色的演讲技巧。然而，成为一名出色的讲故事者绝对会让您从同行中脱颖而出。

考虑加入 Toastmasters 或演讲协会。阅读有关该主题的书籍。录下自己的演讲，然后观看录音，看看自己可以改进什么。聘请教练。建立一个通用故事库，这些故事可以帮助支持你演讲中的关键点。

有趣的是，领导者几乎从未考虑过培养这套技能。他们在构建领导力工具包时从未“重视”这套技能。但这项技能（除了人际交往）可以说是所有技能中影响最大的。

了解你的竞争对手
有一个不太为人所知的秘密：最好的领导者不会将自己与显而易见的竞争对手（行业中的同行）进行比较。相反，他们会将自己与其他创新者和颠覆者进行比较。为什么？这些颠覆者定义并重新定义了什么是伟大的品牌、营销或讲故事，以及应该是什么。

不要从直接竞争对手那里寻找灵感。就像伟大的设计师和工程师从苹果等品牌那里寻找灵感一样，你也应该看看全球在你专业领域做出惊人成就的公司。看看 Airbnb、REI、可口可乐、Visa、Burberry、麦当劳、温迪汉堡 美籍华人数据 等许多公司在数字领域所做的鼓舞人心且独具创意的事情。

不要害怕偷窃和借鉴！但是，如果你想自己成为这些颠覆者之一，请跳出思维定势，想出一些新鲜的东西。聘请最好的合作伙伴（代理商和技术）来创造一些东西，让你成为名副其实的创新者。

成为未来主义者
在我之前的帖子中，我谈到了如果你想在职业生涯中保持领先地位，了解趋势的重要性。然而，当你成为一名数字领导者时，你需要更进一步。你必须能够“解读”这些趋势对你的组织意味着什么。从更大的角度看问题，找出创造性的方法利用这些趋势继续创新。

有很多方法可以做到这一点

定期撰写关于市场上最新和最伟大事物的观点 (POV) 文章，并与高管分享
在您的数字战略中实施最新的社交平台功能
试行新的视觉格式
不过，需要提醒大家的是！要尝试新事物并测试创新策略或创意，您需要拥有充足的预算和随时准备执行新想法的团队。确保将一部分预算留作此类场合。并让您的团队自由地在社交网络、内容格式和数字策略中进行创新。

结论
成为数字领袖需要具备战略思维、讲故事、人事管理、应变和适应能力、尝试创新战略的勇气、艰苦奋斗的决心以及未来学家的头脑。所有这些技能都可以获得。

作为领导者，如果您努力工作、乐于接受反馈、具有不断自我学习的好奇心并且公平地对待您所领导的人，那么您就永远不必担心持续的职业发展。