此步骤可能涉及对话或通知，具体取决于轮换发起者。如果员工表达了希望改变职位的愿望，他必须向经理解释他的动机，描述未来工作的具体情况，并接受选择过程。
如果轮换是由公司发起的，则需要通知员工调动的需要，告诉他调动的福利，并征得他对人事调整的同意。
第三阶段：能力评估
由于被调动的员工已经在公司工作，雇主有机会评估其专业技能和潜力。人力资源经理不需要要求提供有关其专业经验的更多信息，因为他已经掌握了员工活动的数据。需要对他的技能是否符合新职位的要求进行分析。
根据获得的数据，对轮换的可行性做出决定，并制定新功能的培训计划。
步骤 4. 批准搬迁
如果职位变动是由员工自己发起的，人力 斯洛文尼亚移动数据库 资源经理必须将此事通知其现任经理，并就即将到来的轮换的细节达成一致。轮岗过程中人力资源经理的主要任务之一是让管理人员做好部门可能发生的变化的准备。
步骤 4. 批准搬迁
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管理人员必须认识到，员工轮换，即使程度很高，对整个公司来说都是必要且重要的举措。在这种情况下，更容易避免负面情绪和不满情绪。
第五步：指派导师
为了成功掌握新职位并获得工作经验，轮岗员工需要一位导师。如果公司没有批准的任命策展人的程序，则需要提前达成一致，并为每个特定的轮换任命一名负责人。建议制定关于指导的具体规定，明确指导者的职责，并规定物质激励制度。
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第 6 步：准备文件
为了遵守所有法律要求，有必要准备以下文件。
劳动合同的附录，具体说明变化的情况及其生效日期。
转移订单（模板可下载）。
工作手册（表格 T-2）第三部分的变化。
工作簿中的调动信息（临时情况除外）。
向专家出示前三份文件，他必须签字确认已阅读并同意工作职责和职业安全规则的变更。