领先公司的采购组织与其他公司相比，可衡量的成本降低幅度是其他公司的两倍，同时还通过供应商驱动的创新和风险管理推动竞争优势。虽然领先公司的采购组织继续保持上升趋势，但大多数公司仅维持了 2008 年至 2011 年期间取得的收益。
这些发现是科尔尼公司今天发布的一项研究报告中提出的，该研究题为“采购驱动业务绩效：2014 年采购卓越评估 (AEP) 研究”。自 1992 年以来，该系列已发布八年。
AT Kearney 合伙人兼报告合著者 John Blascovich 指出：“我们惊讶地发现，在 2008 年至 2011 年取得进展后，许多公司仅在过去三年中保持了进步。典型的公司可能因为没有继续加强提高盈利能力和竞争优势的最有力杠杆之一而‘浪费了一场危机’。”
许多公司采购绩效未能达到更高水平的原因包括：没有指定责任来带头管理所有主要支出类别并探索更广泛的价值创造机会，与其他业务的战略和组织联系薄弱，以及难以传达该职能的投资回报。
该研究在某种程度上反映了哈克特集团的研究成果，该集团最近指出，世界一流的采 奥地利电话号码数据 购组织通过努力提供除了降低成本之外的独特价值来超越其同行，包括成为企业值得信赖的顾问，推动供应商创新，并注重风险管理。
领先实践
自 2011 年研究以来，领先的采购组织已经找到了进步的方法，产生了更大的影响。与业务部门和地区更紧密的整合提高了它们的相关性、影响力和影响力。这些组织从采购中取得了突破性的财务成果——与普通公司相比，其供应管理资产回报率 (ROSMASM) 绩效水平提高了一倍，并且带来的收益是其人员、技术和外部支持成本的十倍。
领先的公司通过以下方式实现了这一业绩：
• 建立高绩效团队作为业务协调的催化剂
• 通过品类卓越降低成本
• 通过供应商能力创造竞争优势
• 投资采购团队以提供持久的卓越业绩
“领先的采购组织以企业可以理解的方式传达该职能部门向公司提供的内容，通常使用财务组织语言来衡量和分享绩效数据，”AT Kearney 合伙人兼报告共同作者 Stephen Easton 表示。