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Shardul S. Phadnis 和 Paul JH Schoemaker · 2024 年 12 月 2 日·
增强供应链上下游可视性的数字系统是当今公司最重要的投资之一。实时了解库存、产能、供应和需 巴林电话号码数据 求状况对于在动态环境中实现敏捷供应链运营至关重要。然而，即使是出色的可视性也不足以及时调整供应链以适应更根本的变化。大多数企业都面临着日益加剧的地缘政治紧张局势、人工智能和自动化的革命性进步、紧迫的环境可持续性问题以及日益增长的社会压力，以促进多样性和包容性。这意味着除了更好的可视性之外，供应链越来越需要组织警惕性。本文介绍了供应链警惕性的含义、供应链高管和经理为什么需要接受它，以及如何创建一个能够管理日益增加的外部不确定性的警惕性组织。
介绍
供应链可视性已成为运营经理和高管的关键战略重点。Gartner Research 报告称，这是 2019 年获得资金最多的供应链计划，而就在前一年，新冠疫情让企业更加震惊地意识到了供应链可视性的重要性。自那以后，其重要性一再被突如其来的事件所强调，例如苏伊士运河因集装箱船 Ever Given 搁浅而堵塞了一周，中国零新冠政策导致业务中断，以及为避免红海胡塞武装袭击而绕过好望角的海运成本更高且交货时间更长。在 2022 年麦肯锡的一项名为“把握供应链变化的脉搏”的调查中，67% 的受访者表示，他们的公司已投资仪表板技术来增强供应链可视性。凯捷研究机构在 2023 年对 15 个国家的 2,000 家公司进行的一项最新调查显示，投资供应链可视性和多样化是公司的首要战略重点，领先于技术和可持续性。