与业务目标保持一销售、营销、监管、质量和制造等职能高管会面，以确保供应链战略支持市场扩张、法规遵从、质量改进或成本降低等举措。这一步为跨职能协作奠定了基础，每个项目都有相应部门的明确所有权和参与。
外部挑战包括新冠疫情等干扰，以及俄罗斯、乌克兰、中国和中东的地缘政治紧张局势。这在医疗器械供应链中尤为突出，因为该供应链涉及许多全球互联互通。在技术方面，最重要的趋势是人工智能 (AI) 和机器学习的出现。供应链中存在大量交易数据，而人工智能无疑可以提供帮助。话虽如此，每个供应链中都有很多层，每个层都需要有效的风险管理和网络安全。
桑杰古普塔
我强调与利益相关者一起审查所选战略，以确认其一致性。这可确保研发、质量和监管 比利时电话号码数据 团队对该战略如何解决监管合规、风险管理和产品开发时间表感到满意。最后，创建一系列与所选战略相符的项目，并逐步实施。这可能包括流程改进、技术采用、供应链数字化、风险缓解措施或运营变更。
问：作为供应链主管，您如何让高层领导相信您已经设计出成功的战略？
GUPTA：明确展示我所选择的方法如何与总体业务目标保持一致并带来可衡量的价值至关重要。获得领导层认可的结构化方法包括通过展示直接支持公司更广泛业务目标（如市场增长、盈利能力、客户满意度或创新）的供应链战略来展示战略一致性。强调供应链改进将如何有助于实现这些目标非常重要。
接下来，必须利用数据来量化我的方法的价值主张，以说明该策略的财务效益。我会提供成本降低、客户按时订单履行的预测，并将其与收入增长和利润率提高联系起来。然后，我会强调交货时间缩短、供应链敏捷性、按时交货或降低监管风险等领域的预期改进，衡量对客户满意度和竞争力的影响。
此外，风险评估和风险缓解对于领导层的支持必不可少。我会解释战略计划如何解决可能对业务产生负面影响的供应链中断、合规性问题或质量问题。通过将战略呈现为一个结构良好的计划，其中包含关键的里程碑、时间表和阶段，我可以确保领导层了解该战略将通过可管理的项目推出，从而降低风险并确保持续进展。
最后，我认为识别和强调早期胜利或快速、可衡量的成果是有帮助的，这些成果可以在短期内证明该战略的有效性。这可以建立信心和动力。