那么,为什么企业会难以获得真正的思想领导力、远见卓识,甚至是突破常规的内容创意呢?
许多企业认为这太冒险了。写一些已经流行的内容更容易。你知道它会得到点击、喜欢,甚至一些转化。
但当你只为当前而创作内容时,你会把自己锁定在 日本手机数据库 短期思维中,你的观众会将你视为评论员,而不是向导。
他们可能会听从你的建议,但不会关注你的品牌。随着对话的进行,你可能会变得无关紧要。
好消息是:您不必在实用内容和启发性内容之间做出选择。您可以同时做这两件事。
创造前瞻性的内容并不意味着放弃实用性内容。你只需要在两者之间取得平衡。
这样一来,您的品牌就成为了向导,告诉您“这是您今天可以做的事情 — — 这是我们明天可以一起去的地方。”
尝试以下建议,将更多富有远见的工作纳入您的内容计划中:
思考视野
将您的内容策略分为三个层面:
1:现在(60%):实用、可操作的“如何做”内容,解决眼前问题
2: Next(20%):对未来几年新兴趋势的前瞻性见解
3:未来(20%):对未来 5 到 10 年后可能出现的宏伟、大胆的愿景
富有远见的内容在“地平线 3(超越)”中大放异彩,并通过为近期趋势奠定基础来强化“地平线 2(下一步)”。
扩展您的远见卓识内容的实用方法
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hasinam2206
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