在第二阶段组领导必须尽可能关注其社

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区内的所有不满情绪。

实用的建议。和朋友们一起去吸烟室（如果有的话）喝咖啡或茶。大多数真正的对话都是在这种非正式的环境中发生的，讨论紧迫的问题和任务。在这种时候，他们会和老板或团队谈论一些在办公室不会讨论的事情。在这样的时刻，请成为您同事的朋友，尽可能地了解他的感受和想法。

第二阶段管理者的主要职责是完成冲突管理。当然，这是一项困难的技能，但你可以学会很好地应对它。

为了解决冲突，经理需要与那些引发或挑起冲突的 约旦移动数据库 人进行私人谈话。但最主要的是要了解为什么会发生这种情况，并帮助引发冲突的人找到问题的答案，并就如何处理这种冲突和负面情绪提供建议。

如果问题或人变得无法控制，那就糟糕了。但即使在这种情况下，团队领导也必须向同事表明，关注的焦点仍然是流程，而不是特定的人。这将有助于避免新的冲突。

工作流程规范化
在这个阶段，大多数员工开始了解游戏规则。人们接受了团队合作的一般规则并开始正常互动。此时，经理可以开始审查每个员工的绩效标准。

文本

在此阶段，团队形成并采用普遍接受的行为规则和规范。团队会议可以成为一种有用的工具。在会议期间，您不仅可以分析团队工作中的关键复杂性，还可以让每个人有机会讨论出现的问题，然后提出共同的解决方案。在这个阶段，团队中的人们已经互相尊重，并且明白他们是一个团队一起工作。因此，每个人的陈述都会得到充分的理解，并了解发言者的专业水平。