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所以:80% 的 B2B 采购都是从拟定候选名单开始的。80% 的情况下,最终会从候 手机号数据库列表 选名单中挑选出一家公司。而你希望成为这份候选名单上的首选供应商,也就是那些已经领先于其他公司的供应商。
因为如果你不参与其中?
那么继续获得这项任务就会变得非常困难,而且通常成本高昂。这就是为什么在理想客户准备购买之前就与他们保持联系至关重要。因此,你的使命就是成为理想客户不可或缺的一部分,即使他们没有任何购买意向。
如何让组织接受您的 B2B 营销策略?

根据B2B研究所的研究,只有16%的市场营销和销售会瞄准相同的客户。因此,市场营销的营销活动主要针对A类客户,而销售则追逐B类客户。毋庸置疑,这种做法效率极低。
这就是为什么市场营销和销售之间的结构性合作至关重要,因为战略需要在此讨论。在这类会议中,你经常会看到当天的忙碌占据主导地位。我们有多少线索?我们如何跟进这些线索?这些线索会带来什么样的结果?我们该开展什么样的活动?
但真正应该讨论的是:
谁是我们的理想客户?这仍然正确吗?
我们客户的采购委员会是什么样的?我们在那里看到了什么目标、问题和机会?
我们怎样才能帮助他们?
有多少机会正在酝酿中?这些机会来自哪里?
我们能实现销售目标吗?我们还需要什么?
我们客户的购买流程是怎样的?他们与谁沟通?他们是如何获取信息的?是什么让他们“顿悟”并最终赢得这场战斗?
这些问题将为B2B营销人员提供重要的洞察,从而丰富您的营销策略。因此,务必让销售人员解答这些问题,以便他们事半功倍。这对每个人来说都是一
吸引导线的磁铁。
尽可能有效地利用你的营销预算
此外,您需要尽可能有效地利用营销预算。根据 Binet & Field 的研究,B2B 营销预算的理想比例是 60% 用于品牌建设,40% 用于效果营销。当您考虑品牌建设时,您会想到创建免费的教育内容、思想领导力活动和个人品牌。当您考虑效果营销时,您会想到广告活动、搜索营销和电子邮件自动化。