社交内联网是一个平台，而不是一个应用程序。它并不止于向静态 Intranet 添加推文按钮。它必须完全融入您的工作方式。 “将社交带入工作流程。”
默认公开。 Hinchcliffe 认为，所有社交网络（无论是内部还是外部）的力量都在于信息原则上公开的原则。这正是您从网络驱动器和电子邮件的隐私中解锁信息的时候的（社交）内联网来说是一种杀戮
您如何管理社交内联网？
因此，社交内联网需要完全不同的方法。随着用户生成内容的出现，内容管理和 Intranet 管理变得越来越困难。 NetStrategy/JMC 创始人兼年度全球 Intranet 趋势报告的发布者 Jane McConell 表示，令人惊 澳大利亚赌博数据 讶的是，大多数 Intranet 仍然仅由通信部门 (78%) 和 (58%) 管理。例如，人力资源和业务部门也应该发挥重要作用。重点仍然是技术和沟通，而实际上应该是商业、协作、知识共享和有效性。
社交内网并不意味着内网的所有权应该属于用户。但欣奇克利夫确实指出，我们必须越来越多地设计一个内部网，以逐步放弃控制为目标。而且，要区分对制度的管理和对内容的管理。后者应该掌握在用户手中。
麦康奈尔还主张对内联网治理采取整体和嵌入式的观点。这不是管理的问题，而是领导的问题。她所说的整体性是指内联网团队应该是“数字团队”的一部分；在战略层面管理所有数字通信的团队。嵌入式手段；清楚地区分规则、建议和细微差别（并将它们放在图表中以供概览）。然后确保明确的用户政策。遵循最少的规则，明确这些规则，并至少明确什么是“只是”建议。
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