业务多元化意味着什么？

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简而言之，业务多元化是一种创业战略，涉及进入新市场并提供与竞争公司的产品显着不同的商品和服务。

最常见的是，公司多元化用于实现以下目标：

利润增加；

减少经济风险；

使企业走出危机；

为业务协同做好准备。

使用这一策略的最引人注目的例子之一是 乐队数据库 苹果公司。第一台运行于 Apple I 主板上的 Macintosh 个人电脑于 1984 年首次问世。随后，该公司发布了专门针对这款PC的产品。也就是说，苹果最初是按照互联多元化模式运营的，这意味着企业生产的所有产品都是互联的。

微软和苹果之间日益激烈的竞争导致了战略的改变：运营能力被划分为多个产品组，并在每个组内相互结合。

业务多元化意味着什么？

因此，该公司的所有产品都使用 iTunes、iOS 和 CarPlay 进行互连。

这一做法不仅使苹果公司摆脱了危机，而且随后将其发展成为计算机和电子设备市场上最大的企业之一，其产品销往世界各地。

业务多元化的另一个例子是亚马逊，它是电子商务平台和公共云计算市场上市值最大的公司。

该公司的第一次多元化发生在 1998 年，当时视频游戏、电子产品、软件、儿童玩具等产品被添加到网站上销售的在线图书中。随着时间的推移，亚马逊变成了一个拥有大量商品的市场。各种类别的产品。

第二次多元化发生在两年后，当时该公司成为一家成熟的科技公司。这时，云计算平台Amazon Web Services诞生了，还有Kindle电子阅读器和Amazon Echo扬声器系统。大约在同一时期，亚马逊航空自己的航空公司开始运营。

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并非每个企业都能通过多元化战略取得成功。这是因为它比简单地进入其他市场和发布新产品涉及更高的风险。在这里，与消费者期望和竞争公司的行为相关的危险也凸显出来。

多元化经营不成功的一个例子是哈雷戴维森的淡香水。大多数顾客不想闻起来像骑车人出汗的味道，因此这款香水在推出几年后就完全停产了。

业务多元化战略的另一个糟糕例子是维珍集团的碳酸饮料，例如可口可乐。英国市场份额不足3%。失败的主要原因是该公司低估了行业竞争，错误地期望该饮料可以与可口可乐公司的原始配方完全竞争。