另一种类似于 SMART 的技术。由麻省理工学院编制。此选项还旨在团队工作和员工利益，这意味着它不应该用于收集语义或分析 YAN 中的站点等普通任务。
与 SMART 和 CLEAR 类比，缩写字母遵循任务标准：
经常讨论——经常说出来，在团队中 海外华人如何为美国商业做出贡献 定期出现在对话中，以免从记忆中丢失；
雄心勃勃——雄心勃勃，可实施，但不是最没有问题的，以推动团队取得最大成果；
Specific——具体，就像SMART一样；
透明——透明，整个团队都清楚订单本身以及需要完成的目的。
FAST 是处理对整个公司或单个项目很重要的任务的出色助手，因此它们始终处于可见状态，并且可以高度评估结果。
例如，一家机构希望通过引入更加透明和易于访问的上下文广告报告来提高客户服务水平。这里的任务是团队选择最好的工具并将所有客户服务文档传输到其中。
如何设定任务
根据 FAST，任务可能如下所示：
“在 6 月 1 日之前选择并实施一个数据可视化系统，该系统能够构建上下文广告的动态报告，以便专家更快地做好准备，并为客户提供更清晰的文档。”
让我们看一下标准：
经常讨论 - 该任务会影响小组的所有成员，因此总是会被听到；
雄心勃勃 - 由于其规模，这并不容易，但同时也是可行的；
具体 – 表示特定的期望结果（数据可视化系统中的动态报告）；
透明 - 所有员工都了解要做什么（选择和实施）以及为什么需要这样做（加快流程并使文档更清晰）。
激励分配任务的员工
让我们提前注意，这是指复杂性增加的任务，因为激励员工执行普通的日常任务是没有意义的。为什么要奖励那些只需要打电话给同事处理简单事务的员工呢？你可以通知他你需要联系Andrey并询问他们部门下次会议的日期。
但是，如果任务具有一定程度的难度并且以前从未遇到过，那么向下属解释所执行任务的重要性就很重要。例如，您是销售部门的主管。您需要向销售经理有效地定义识别客户需求的任务。冠状病毒大流行使市场发生了翻天覆地的变化：一些人满负荷运转，另一些人决定袖手旁观，还有一些人干脆离开。
员工激励
您有一个想法，现在您需要尽可能多地关注客户的需求、能力和问题。因此，销售经理需要找到一种接触每个潜在买家的方法，与他取得联系，仔细倾听，并使用正确的问题。