相对优势：您的创新与现有产品相比有哪些优势？

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确定采用因素
从罗杰斯在《创新的传播》中解释的创新（或产品）采用的五个因素开始，我们编制了一份将推动我们工作的核心问题清单。最终，我们利用这些因素帮助我们创建了一个模板，我们的团队可以在评估产品、功能或流程时使用它。


兼容性：您的创新是否与用户的工作方式和工作环境兼容？
简单性：您的创新是否易于使用？
可试用性：你的创新是否易于试用？
可观察性：使用您的创新所带来的好处对用户来说是否明显？
衡量产品采用因素
然后，我们假设，如果我们能够衡量这些因素，我们将能够提高采用的可能性。

对于像 Salesforce 这样的 B2B2C 公司来说，产品采用可能会发生在不同 泰国 whatsapp 号码数据 的时间点。这通常意味着有多个角色有不同的需求。从抽象层面上讲，这些角色是：

经理

为公司购买产品的人

行政

产品实施者

最终用户

使用已实施产品的人

将需求与采用因素联系起来
我们采访了一批用户并对他们的反应进行了评分。虽然我们为我们的目的创建了一个广泛的模板，但您可以设计一个适合您需求的模板。

因素：相对优势
经理需求​

该产品能解决我的业务挑战吗？它能提高我的流程效率并帮助我创造更多收入吗。